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注册公司请注意:七种公司永远做不大!

发表于:[2024-9-21] 来源:web

能做【zuò】大的企业【yè】占绝对的少数,大多数的企【qǐ】业【yè】都会死【sǐ】在小【xiǎo】规【guī】模的阶段,或者永【yǒng】远长不大,那【nà】么,究竟是哪些【xiē】原因导致了这样的结果呢?而很多老板之所以【yǐ】做不大,原因就在于他缺少足够的社会资源,单打【dǎ】独斗【dòu】当然也就孤掌难鸣。说到【dào】社会资源,很多人都会想到领导支持这个【gè】词语,其实这并不【bú】全面【miàn】,向领导、职能部门传递企业的正面信【xìn】息,获得政策范围内的支持【chí】,这只属于整合营销传【chuán】播的一个【gè】方面。大【dà】多数的企业,薪酬福【fú】利都差【chà】不多【duō】,关【guān】键问题是,老板只看重行政管理与【yǔ】业绩,只【zhī】关注你今天【tiān】卖了多少、有没有迟【chí】到【dào】早【zǎo】退,至于思【sī】想【xiǎng】管【guǎn】理、技能管理【lǐ】、状态【tài】管理与团【tuán】队氛围管理【lǐ】,老板根本就没有【yǒu】这个意识,最后【hòu】员【yuán】工技能得不到【dào】提升,思想得不到【dào】引【yǐn】导,越干【gàn】越没劲【jìn】,只好走人了事。


  能【néng】做大的企业占【zhàn】绝对的【de】少数,大多数的企业都会死【sǐ】在小规模的阶【jiē】段,或者永远长不大,那【nà】么,究竟是哪些原【yuán】因【yīn】导致了这样【yàng】的结果【guǒ】呢?

  

  这七种公司永远做不大:

  一、格局小的企业

  1999年2月,牛根生对【duì】孙先红说:我给你【nǐ】100万【wàn】的【de】宣【xuān】传费,对谁也不要说。先【xiān】红问:为什么不能说?牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做【zuò】广告【gào】,我怕大家知道后接受不了【le】。

  我就【jiù】要一个【gè】效果:一夜之间,让【ràng】呼市人都知道。于【yú】是9-21早上【shàng】,一觉醒【xǐng】来,人们突然发现【xiàn】道路两【liǎng】旁冒出了一溜溜的红色路牌广告,上面高书金【jīn】色大字【zì】:蒙【méng】牛乳业,创内蒙古乳业【yè】第二品牌!

  但在【zài】现实中,许多老板【bǎn】肩【jiān】上扛着品牌大旗心里【lǐ】打着小算盘,乐于【yú】小打小【xiǎo】闹【nào】,希望以小的投入【rù】来获【huò】得大的回报,从没想过【guò】以大的投入来换取更【gèng】大的回报。这实【shí】际上就是一种格局。格局小的老板,想的永远是自【zì】己,希【xī】望从一颗鸡【jī】蛋中吃出黄金;而格【gé】局大的老板,则能着眼【yǎn】于【yú】未来,在大环境中定义自己的事业【yè】。

  二、心态小的企业

  俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。

  许多企【qǐ】业【yè】之所【suǒ】以做【zuò】不大【dà】,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了【le】战【zhàn】略,路【lù】再【zài】长,总有一天会走到【dào】;没有战略,走【zǒu】得越猛,死得越【yuè】早。置战略需求于不顾,希望用1分【fèn】钱换来【lái】100元【yuán】的效果的主,很难走出穷的境界【jiè】,因为占【zhàn】便【biàn】宜本身就代表没有境界【jiè】。死抠一城一池【chí】,是活三年的企【qǐ】业,因为它不抬头看【kàn】天。东一榔头【tóu】西一【yī】棒子的,是活三月的【de】企业,因为它不低头【tóu】看地。不看天,山雨【yǔ】欲来【lái】浑然【rán】不觉【jiào】,要被【bèi】洪水【shuǐ】淹死;不【bú】看地,夜半悬【xuán】崖大步流星,要被群山淹没。

  三、短视的企业

  立竿见影、刀下见菜【cài】,是大多数【shù】老【lǎo】板的想法【fǎ】,当【dāng】然【rán】这也没有错,因为解【jiě】决目前的生存问题是【shì】第一位的。但是,生存问题属于战术问题【tí】,而发展问题属【shǔ】于战略问题,解决【jué】生存问题必须刀下见菜,但要【yào】搞【gǎo】定发展问题则需【xū】要细水长流最后水到渠【qú】成。现实中,很多老板【bǎn】都有短视【shì】心态,以为【wéi】整一个亮【liàng】点马上【shàng】就能换【huàn】回巨大的效益,于【yú】是一个【gè】活动搞【gǎo】下去【qù】或一期广【guǎng】告投【tóu】下去看到没什【shí】么效果就马上停止。

  其实这【zhè】种想【xiǎng】法并不【bú】正确,因为品牌对于【yú】企业而言是一个长【zhǎng】期工程【chéng】和【hé】系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的【de】提【tí】炼【liàn】及提【tí】升;对于客【kè】户【hù】而言,品牌又是一种认知【zhī】识别和体【tǐ】验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因【yīn】此【cǐ】也【yě】就需【xū】要你在诉求点上要坚持深入。

  四、缺外脑的企业

  曾有人说【shuō】过这样一【yī】句话【huà】:在中国,资源第一位,机遇第【dì】二位,能力第三位,学历第四位【wèi】,不少老板比【bǐ】别人做【zuò】得成功,就在于他【tā】所拥有的【de】社会【huì】资源为他创造了部分条件。而【ér】很【hěn】多老【lǎo】板之所以做不大【dà】,原因就在于他【tā】缺少足够的社【shè】会资源,单打独斗当然也就孤【gū】掌【zhǎng】难鸣。

  说到社【shè】会【huì】资源,很多人都会想到领导支持这个词语,其实这并不全面,向领导、职【zhí】能【néng】部门传递企业【yè】的正面信息,获得政【zhèng】策范围【wéi】内的【de】支持【chí】,这只属于整合营销【xiāo】传播的【de】一个方面。

  除了官方资源以外,能帮你快【kuài】速解决一定融【róng】资困难的亲友资源,能为你迅速带来【lái】人才的人【rén】力【lì】推【tuī】介资【zī】源,能【néng】为你出谋划策【cè】充【chōng】当【dāng】参谋【móu】的智力资源、信息资【zī】源等等,这些资【zī】源都会对你【nǐ】的【de】发【fā】展【zhǎn】壮大起着重要的作【zuò】用。这些都是企业的外脑。想想看,那些做得成功的大【dà】企业【yè】,又有多少企业没【méi】有外【wài】脑、没有顾问呢?

  五、缺内脑的企业

  一个好【hǎo】汉三个帮,如果没有一批能征【zhēng】善战的下属为你冲【chōng】锋【fēng】陷阵,老板再厉害【hài】,也【yě】难以成事。许多企【qǐ】业就面临这【zhè】样的问题【tí】:优秀【xiù】的人招不来,有出【chū】息的人留不住,剩下的【de】看谁【shuí】谁【shuí】不顺眼,为什么【me】会这样呢?员工愿不愿加盟公【gōng】司、能加盟多久,与薪酬福利、团队氛【fēn】围、学习提升【shēng】、办事机制,成就【jiù】感,归属感、生【shēng】活现状等各【gè】种因素紧密相连。

  目【mù】前,大多数【shù】的企业【yè】,薪酬福利都差不多,关键问【wèn】题是:老板只看重行政管理与业【yè】绩【jì】,只【zhī】关注【zhù】你今【jīn】天卖了多【duō】少、有没有迟到早退,至【zhì】于【yú】思【sī】想管【guǎn】理、技能管理、状态【tài】管【guǎn】理与【yǔ】团队氛围管理,老板根本就没有【yǒu】这个意识,最后员工技能得不到提升,思想得不【bú】到引导【dǎo】,越干越没劲,只好走人了事。管理【lǐ】的表【biǎo】面【miàn】化【huà】,最终导致员工素质同质【zhì】化【huà】,做不大也就【jiù】在情理之中【zhōng】了。

  六、用金扁担挑粪的企业

  从前有个小伙子,祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪【fèn】去菜地浇菜,从小习惯了【le】这【zhè】年复一【yī】年的活。一【yī】天,他去菜地的路上【shàng】在一棵【kē】大树【shù】下歇脚,坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主【zhǔ】的那幢【zhuàng】豪华楼房,心里【lǐ】突【tū】然有个梦【mèng】想﹕有一天我要【yào】是像他那【nà】么【me】有钱,我一定要【yào】打一【yī】副用金子做成【chéng】的扁担挑粪【fèn】。

  用金扁【biǎn】担【dān】挑【tiāo】粪虽【suī】然有了财富有【yǒu】了金子,但是挑粪的思维还是没有改变,因为他已【yǐ】经习【xí】惯了那种操作手法【fǎ】。所以【yǐ】,很多【duō】企【qǐ】业看到别【bié】人【rén】有了驰名商标就马上【shàng】去申请一个驰名商标,看到别人开了一【yī】个【gè】自助火锅生【shēng】意不错,于【yú】是就立马也开一个【gè】。有【yǒu】了这些【xiē】金蛋蛋以后【hòu】,马上把【bǎ】它做成【chéng】一根金扁担【dān】挑着以前的大便继续前进。

  七、需要预约的企业

  中国的【de】小老板【bǎn】令【lìng】人感动和【hé】尊敬,在我看来,哪怕是开小【xiǎo】饭馆的小老【lǎo】板,也功德【dé】无量【liàng】,令人尊敬,因为他们【men】为社会提供【gòng】了更多【duō】的就业岗位【wèi】,贡献了更多的税收,开发【fā】了【le】更【gèng】多的技术。他们多数才【cái】华横溢、精【jīng】明能干、出身草【cǎo】根、白手起家,其赤手【shǒu】空拳打天下的勇气让人佩服。

  他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根,在不利政策环境【jìng】中【zhōng】破土,在外【wài】资、合资品【pǐn】牌丛林【lín】中【zhōng】成长【zhǎng】,生命的顽强与坚韧让人【rén】感慨与【yǔ】惊【jīng】叹。他们【men】热情而富有理想,为了实现百年老店的梦【mèng】想,很多人起得比鸡【jī】还要【yào】早【zǎo】,睡得【dé】比狗还要晚。企业【yè】最大【dà】的瓶颈【jǐng】是资金!

  然而,在【zài】你没有实力之前要想获得金融支持,干过企业的人都深有【yǒu】体会【huì】,最缺【quē】德的【de】机构莫【mò】过于银行,他们向【xiàng】来都是【shì】雨天收伞【sǎn】!在尊敬与感【gǎn】动之余,又难免有点儿【ér】心酸与不安。因为很多小老【lǎo】板【bǎn】都患上【shàng】了【le】这【zhè】样的毛病:事业不大架子大、老【lǎo】板不大脾气大,自以为是,傲气【qì】十足【zú】,结【jié】果很【hěn】多的机会就在这【zhè】种需要预约【yuē】的情况下丧失了

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