创【chuàng】业【yè】是一【yī】个艰难【nán】的过程，公司想要长期经【jīng】营，企【qǐ】业主除了需【xū】要具备一定的素质外，公司注册前期的【de】选【xuǎn】择也尤为重要。企【qǐ】业主在注册公司前应该比较不【bú】用组【zǔ】织形式的【de】税率和征收方式。私营有限责任公【gōng】司要双重征税【shuì】，而私【sī】营独资企业和私营合伙企业，就【jiù】可以【yǐ】避免【miǎn】双重征【zhēng】税的问题。有些组【zǔ】织形式能够对业【yè】主及投【tóu】资人提供【gòng】一定程【chéng】度的【de】保【bǎo】护，如公司【sī】制企业的有限责任原则【zé】，就是对其个人财产的有效保护。不同企业形式在组建时【shí】的资本需【xū】求是不同的，业【yè】主【zhǔ】应该根据自己的【de】资金【jīn】情况选择。公司制企业的【de】初始投资【zī】大【dà】，但能募集到的资本也更多。企业主【zhǔ】要【yào】评估自己的管理能力，如果自己不擅长【zhǎng】管【guǎn】理，就应该【gāi】选择那些能够【gòu】将多种人【rén】才【cái】纳入企业内部【bù】的【de】组织形式【shì】。
总所周知，创业【yè】是【shì】一个艰【jiān】难的过程，公司想要长期经营，企【qǐ】业主【zhǔ】除了需要具【jù】备【bèi】一定的素质【zhì】外，公司注册前【qián】期的选择也尤为重要【yào】。下面小编【biān】来告诉您【nín】，在【zài】上海公司注册前，您应该考虑的这【zhè】6大【dà】问题【tí】!
1. 税收考虑
不同的企【qǐ】业【yè】组织形式所适【shì】用的税【shuì】收【shōu】政策是【shì】不同的，而且税收政策对企业的影响是长期【qī】的，也是非常【cháng】重大的【de】。因此，企业主在注册公司前应该比【bǐ】较【jiào】不用【yòng】组织形【xíng】式的税【shuì】率和征收方式。私【sī】营【yíng】有【yǒu】限责任公司【sī】要双【shuāng】重征税，而私营独资企业和私营合伙企【qǐ】业，就可以避免双重征税【shuì】的问【wèn】题。
2. 承担责任
有些组织形式能够对【duì】业主【zhǔ】及投资人【rén】提供【gòng】一定程度的【de】保护，如公司制企业【yè】的有限责任原【yuán】则，就【jiù】是对其个人财产的有效保护【hù】。选择组织形式时要权衡各种形【xíng】式赋予【yǔ】业主的法律【lǜ】和经济【jì】责【zé】任，将【jiāng】责任控制在其愿望承担的范围内。私营【yíng】独资企业的无限责任以及【jí】私营合伙【huǒ】企业的【de】无限连带责任就【jiù】给【gěi】投资者的个【gè】人和家庭财产【chǎn】带来了风险。
3. 适合行业
选择【zé】何种企业方式，和创【chuàng】业者要进入的【de】行业有很大关系。私营独【dú】资企业比较适合于零星分散的小规模经营，在个体农业，建筑手【shǒu】工业，零售商业以及服务行业【yè】和自由职【zhí】业【yè】中所【suǒ】占比例较大。一些【xiē】行业的创业者必须【xū】要有【yǒu】合作精神，要【yào】建立【lì】起合作【zuò】的团队，这就【jiù】需要考【kǎo】虑私营合伙企【qǐ】业。比如创办【bàn】律师楼，顾问公司，培【péi】训【xùn】机【jī】构等等，如果没【méi】有【yǒu】合伙人【rén】，很【hěn】难【nán】开【kāi】展业务。而对资【zī】金，技【jì】术依赖性强的行业，也不适合单【dān】干【gàn】。有限责任公司【sī】的行业范【fàn】围更【gèng】广，可以考虑贸易，电子【zǐ】，化工等行【háng】业。
4. 初创和未来资本的需求
不同企业形式在组建时的资【zī】本需求是不【bú】同的，业主应该根据自己【jǐ】的资金【jīn】情况选择。同时，不同形式的融资能【néng】力【lì】也不相同，在需【xū】要追加投资时的【de】难易程【chéng】度也是不相同的。私营独资企业【yè】的初创成本【běn】要求【qiú】很低，但未来【lái】的【de】融资能力也是【shì】最【zuì】差；公司制企业的初【chū】始投【tóu】资大，但能募集到的【de】资本【běn】也更多【duō】。
5. 可控性
在不【bú】同的企业【yè】形【xíng】式下，企业主【zhǔ】对企【qǐ】业的控【kòng】制能力是不一样的，有的权【quán】力高度集中而有的就【jiù】相当分散。企业主要权【quán】衡他愿意【yì】放【fàng】弃的【de】控制力和【hé】想要获取的他人的帮助。在私营独资企【qǐ】业中，业主【zhǔ】一人拥【yōng】有经营【yíng】决策权；私【sī】营合伙企业的【de】每个合伙人【rén】都【dōu】可以【yǐ】参与企业的管理；而在【zài】公司中【zhōng】，每个股东【dōng】都有权力干预企业的经营。
6. 管理能力
企业主要评估自己的管理能【néng】力【lì】，如果自己不擅长【zhǎng】管理，就应该选【xuǎn】择那些能【néng】够将多种【zhǒng】人才纳入企业内部【bù】的组织形式。私营独资【zī】企业基本上全部【bù】依赖于业主的个【gè】人能力；私营合伙【huǒ】企业的【de】合伙人就可以实现【xiàn】优势互补；而公司制企业【yè】中【zhōng】的经营权和所有权的【de】分【fèn】离【lí】，则可以让专业【yè】的管【guǎn】理【lǐ】者【zhě】来经营企业。
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